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加快电梯维保考核评价体系建设,让维保员的努

随着近年来中国电梯市场规模的不断扩增,电梯维保面临的压力也越发艰巨。各级政府和监管部门都相继出台了多个文件,大力号召提升电梯安全,加强电梯运行监管,强化电梯维保质量,保障电梯平稳运行。



目前维保行业的一大痛点,就是技术精湛、经验丰富的维保工程师严重短缺。很多入行不久的年轻维保员经常抱怨自己的工作价值得不到认可,长年辛苦的付出却没有得到业主和公司的重视,工资待遇还很低。所以很多年轻人逐渐对维保行业失去了信心和兴趣,因为当自身的工作价值和收入、社会认可度严重不相符时,也就失去了工作的动力。

所以,要想提高电梯维保质量,需要让维保人员提高工作质量,加强效率,通过科学的手段来管理维保员,增强他们的工作积极性和热情,提升自我认可度和成就感,全身心的投入维保事业中。
作为维保人员,体现自我工作价值的重要依据就是维保作业的成果,也就是通过数据化的指标来展现。维保员每次执行完电梯的保养维修和困人救援工作,对他的工作进行详细的记录,例如维保时长、维修电梯数量、出勤次数和救援频率等。这些最直观的数据正是维保人员辛勤付出的结果,也是对他们价值的最大认可。

同时,要建立完善的维保人员考核评价体系,由维保公司或者物业公司对维保员的工作质量和绩效作出评价考核,给出相应的打分或者成绩,作为年终绩效考核的参考依据。这样无异于建立起一套良性积极的维保工作管理体系,通过详细的工作数据和考核评价,让电梯维保员的工作得到自我和社会认同感,激发他们内心成就感,提升工作积极性,以饱满的热情投身电梯维保事业中,在保证乘客安全乘梯的同时,也让自身感受到电梯人的自豪和喜悦。

基于智慧电梯监管平台的维保人员管理和考核评价体系,能同时在线管理多位维保员。无论是工作过程记录、数据分析、考核评价、维保指引,都能随时随地通过物联网平台或者手机终端来实现。借助物联网平台科学化的人员管理,对加强工作监管、提升工作质量、强化人员自身素质,公正客观考核评价、带动人员良性竞争等有着重要作用。


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